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497 ：１[]：2015/05/16(土) 01:04:28.14 ID:OgHyLkxi0 - かつて携帯電話がひろがったとき、電子部品とくに
水晶発振子の会社は急激に売り上げ利益を増やしたが、
携帯が飽和状態になったとき、在庫とキャンセルで悲惨な結果になった。
パソコンでも同様に、多くの内外のメーカーが撤退した。
それなのに、液晶というもっと多額の投資が必要な
分野に信じられない巨額のカネを突っ込んだ時点で、
学習能力が無かった判断ミスだった。
決して想定外では無かったよ。
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519 ：１[]：2015/05/16(土) 03:15:44.66 ID:OgHyLkxi0 - 大ヤマさんてアッチの人でしょ。厳しいぞ〜
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897 ：。[]：2015/05/16(土) 22:29:33.20 ID:OgHyLkxi0 - １）液晶の分社化って、社内的にはそんなに難しいことなの？
２）中小型液晶でIGZOが採用されなくなってきてるみたいだけど、
それに代わる技術は準備してるの？
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906 ：。[]：2015/05/16(土) 22:56:02.63 ID:OgHyLkxi0 - >>898
では、時間はかかるけど分社化もありなんですね。
今回の2000億円は一時しのぎに過ぎないし、
要は、これから稼ぐために何をするのか、それをどうやって
進めるのかの行程をプレゼンしないと金融筋や大口得意先からも、
厳しい対応になると思われる。
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