- パナソニックの裏事情 Part52【Panasonic】
636 ：名無しさん[]：2015/03/28(土) 17:54:31.30 ID:IPrJ9V+30 - >>632
＞なんなんこの制度？優秀なやつの追い出し策か？
まぁ、そういう側面もあるんだろうね。
Ｐという、ぶくぶくに膨れ上がった贅肉だらけの組織の中で、
周りの贅肉よりは自分の方が優秀だと主観的に思ってる連中には、
どんどん辞めて欲しいんじゃない？
チーム・グループ・部・課等々の単位の組織の中で、「あいつは使えない」とか「彼は優秀だ」なんて評価の違いはどうでも良いのよ。
汚いゴミとキレイなゴミ程度の違い。
もちろん、汚いゴミを優先的に廃棄したいと思うのは当然だけど、そのゴミの分別に際して、法律上・事実上のハードルが課せられてるからね。
＞どんだけ成果を出しても、どんだけ世界的権威ィィ！でも係長でなければP10。専門技術ゼロで勤怠管理しか出来なくても係長ならP9。
「どんだけ成果を出しても」と言ってる、その「成果」ってのは、ブクブクに膨れ上がって贅肉だらけのバカでかい会社にとって、
存続に関わるほどの成果なの？
本音で言えば切り捨てたい事業や組織があちこちにある状況で、その組織内で相対的に成果をあげてるなんてのは、
グループ全体で見れば、何の興味も無いことだと思うけど。
Ｐとして手放したくないほどの「世界的権威」なのであれば、組織上は多くの部下を抱えたポジションに据えるでしょ。
これだけバカでかい企業なんだから、本当に能力のある人材が冷遇されている事例もあるんだろうけど、
そういう事例を全て救う対策なんて有り得ないよ。
諸々の従業員の処遇を変えた結果として、本当に優秀に人材が流出したなら、それは会社（経営者・株主）が負担すれば良いこと。
本当に優秀な人材なら、他に活躍の場は多々あるだろうしね。
"自称"優秀な人間が辞めてくれるなら、会社としては有り難いことだろうし、大きな企業グループの中の
個々の組織の中で相対的に優秀な人材が去ったとしても、そんなことは多くの従業員を抱える会社では
当然に抱えているものであって、人事評価制度の改正なんてのは、その本質的に抱えているリスクの
多寡を多少変える程度のもので、グループ全体としては無視できる程度のものじゃないの？
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