- パナソニックの裏事情 Part42 【Panasonic】
594 ：名無しさん[]：2013/01/22(火) 21:48:31.57 ID:A191zSVm0 - 週刊現代2月2日号64ページ
人事はこんなに難しい。松下電器=パナソニックの場合ー幹部たちの苦悩と悔恨
・社員たちが抱いた恐怖の源泉となったのは、中村の持つ人事権だ。
・「中村さんに嫌われたら会社人生は終わり」そんな言葉が標語のように伝播していった。
中村が社長時代の元役員は述懐する。
「いつしか中村さんの″な″の字を聞くだけで、誰もが緊張するようになった。挙げ句、
自分の身を守るために、自分の守備範囲以外の仕事は積極的にしなくなる。身を縮こまらせ
足元ばかり見て仕事をするようになっちゃったわけですよ」
・パナソニックは、昨年度に続き、今年度も史上最悪の赤字を計上する。２０１３年３月期の
最終赤字額は７６５０億円（予測額）。昨年度の７７２１億円と合わせると、この２年間で１兆５３７１億円が失われたことになる。
・中村が プラズマの将来性を見訳ったそもそもの原因は、事実を見据えて戦略をたてる
人材ではなく、事業を都合よく解釈するブレーンを自身の周りに配置したからだと、中村に
近かった元役員はいう。
・成果をあげるための条件を整えないままスタートした事業は、量販店の売り場に多種多様な
プラズマテレビを並べることができなかった。それどころか、液品テレビが幅を利かせ、
プラズマはひとり隅に追いやられることになる。
・中村の経営の誤りを指摘する役員が、ひとりもいなかったわけではない。
・当時、取締役米州本部長だった岩谷英昭は、プラズマに固執する中村に対し公然と異を
唱えている。
・中村と衝突した後、岩谷は、再び米州本部長として北米勤務にもどるが、58歳の時、
大阪門真市のパナソニック本社に呼び戻され、国際関係担当役員兼グローバル戦略研究所所長を
命じられた。経営企画室のような明確なミツションがあるわけではないこの研究所で、岩谷は
定年の60歳まで勤めている。
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