- 徒然なるままにコピペ日記 第１章
195 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[sage]：2013/12/16(月) 06:42:51.25 ID:pnMXHsgr - ３メガ銀の持ち株会社、「司令塔」一段と重み、連結経営、収益力を左右。
2013/12/16 日本経済新聞 朝刊 5ページ 987文字 書誌情報
三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループなどの３メガ銀行が連結経営を強化している。Ｍ＆Ａ（合併
・買収）で証券や消費者金融など銀行以外の事業の存在感が高まるなか、人や資本を子会社
にどう振り向けるかが全体の収益力を左右するためだ。海外を含めて複雑になるグループをどう
一体運営するか。司令塔となる持ち株会社の役割が一段と重くなっている。
三菱ＵＦＪが１０日都内で開いた諮問機関、グローバル・アドバイザリーボード。初会合では
ジョン・ルース前駐日米大使ら６人の識者が世界の金融規制などについて経営陣に助言した。
同機関は海外展開を加速する三菱ＵＦＪが持ち株会社の機能を強化するために新たに設けた。
同社の２０１３年９月末の海外融資残高は２０兆円強と１０年前の３倍。証券やカード子会社
などグループ企業も連結収益を押し上げる。こうした動きに対応するように持ち株会社の人員を
増やしている。旧三菱東京ＦＧがＵＦＪと合併する以前、持ち株会社の陣容は１００人足らずだっ
たが、今では約１１５０人に達する。
持ち株会社の人員は三井住友やみずほＦＧでも右肩上がりで増えている。みずほは傘下銀
行の合併で現在のみずほ銀行が今年７月に発足。それに備えて１２年春から持ち株会社に
企画や経理部門などを集約し、信託銀行や証券会社を含めて一体で管理する体制に移った。
グループ全体の連結純利益から傘下銀行の純利益を差し引いた「連単差」は、銀行以外の
収益貢献度を示す。国内の銀行業務が伸び悩む一方、証券や消費者金融などの業務は高成
長が続き、連単差は拡大基調にある。
人事でも「本流の銀行とそれ以外」を分ける時代は転機を迎えている。三井住友では今春
、消費者金融のＳＭＢＣコンシューマーファイナンス社長だった久保健氏が銀行副頭取に復
帰。グループ全体の最適な人材配置が狙いだ。３メガ銀では銀行と証券で役職を兼務したり
、銀行から出向したりする事例も増えている。三菱ＵＦＪの首脳は「証券への出向は左遷では
なく出世コース」と話す。
持ち株会社の位置付けが大きくなったことを受け、金融庁は今年度の監督方針で「グルー
プ全体の経営・リスク管理で持ち株会社が主導的な役割を果たしているか」をチェックすると
明記した。会社法の見直しに携わった岩原紳作早大教授も「持ち株会社はグループ全体の
責任を負うだけに、それに見合った権限を持つべき」と指摘する。
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