- 一人暮らしの林住期【晴耕雨読】74 [無断転載禁止]©2ch.net
88 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 00:57:54.94 ID:SjJT+Xi+ - プリンターの色がおかしい
クリーニングを繰り返しても芳しくない
年賀状の趣向にばかり気を使って
プリンターの事は、
予備カートリッジを用意しただけだったのだ
年賀状期限が迫ってどうするかって？
念のため新しいプリンターを買ってあるのだ。
わたし失敗しないので♪
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835 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 01:37:27.56 ID:SjJT+Xi+ - >>834
俺にずっと関心持ってくれてるから
知ってるだろうけど
そうなんだ、必ずしも高給ではないね
事実上のCEOってのは、
上が適切な意思決定できない無能だから
会社を守るために、代わりに意志決定して
進言やときに独断で実行したこともある。
言わば使命感でそうしたから、
取り立ててギャラアップを要求しなかった
でも、俺がいないと困るから、そこそこ上げてはくれたけどね
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836 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 01:47:26.27 ID:SjJT+Xi+ - 選択を迷うときにも、
迅速に決定しなければ組織が動かないし
泣き言言って問題が好転する訳もない。
だから、最終決定者ってのはいい経験になったね。
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837 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 02:04:36.56 ID:SjJT+Xi+ - ああそうだ、
初期の頃、事実上会社を担う責任に耐えきれず
精神神経科に通院することになってしまった。
んで、医者に、リーダーの仕事は何ですか?と聞かれ
即座に、決定することです、と答えていた。
医師は、
物事が見えてるようだから、ストレスで疲弊しただけでしょう
頑張らずに漂うつもりで仕事をこなしてください、とアドバイスされた
それ以降、意思決定にストレスが無くなって今に至るよ。
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842 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 18:23:09.55 ID:SjJT+Xi+ - >>838
でも上司の多くは
勝手にやったと言って責めたり
自分の指示漏れに際して、
言われなくても自発的にやれないのかと逆に責めたりする
部下や組織の無能化は、
やっぱりリーダーの指導に問題あるんだと思うよ
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843 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 18:29:34.22 ID:SjJT+Xi+ - >何でもお伺いを立ててくるのも、なんにも言ってくれないのも困る
まったく同意なんだが
その境目について上司と部下の認識を一致させなきゃならん
指導力の見せ所だね。
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845 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 21:10:39.31 ID:SjJT+Xi+ - >>842の件で言えば
勝手にやっても成果が出れば褒めるに違いない。
だから、勝手にやったかどうかではなくて
やった内容について冷静に評価と種々アドバイスすれば
彼の動機づけスキルアップにつながると思うよ。
この話題以上。
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847 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 23:20:57.27 ID:SjJT+Xi+ - >>846
このレスの前に、俺は事実上のCEOという前提がある。
だから、一般的にありがちなタイプを例にして説明を試みただけだな。
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848 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 23:32:32.82 ID:SjJT+Xi+ - 難しい言葉で分からんかったら悪いので
事実上のCEO＝経営責任者で
社長に進言したり独断で実行したりもしてた。
社長は判断できない人なので、進言がそのまま採用される。
つまり、俺には上司らしいものはなかったんだよ。
泣き言を言っても好転しないというのは、会社の逆境の話だ。
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849 ：名無しさん＠お腹いっぱい。[]：2016/12/23(金) 23:45:47.85 ID:SjJT+Xi+ - 社長が判断できない人という意味は
判断基準としては、
個人的な感情や損得都合くらいしか尺度を持ってない。
組織運営や経営戦略上の検討ができない人なのさ。
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