- 楽天・デーブ大久保打撃コーチの解任を要求する！４
467 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 20:16:12.99 ID:5O4pJGDL0 - >>440
精神論ばっかりだなぁ、デーブは
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491 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 21:37:30.09 ID:5O4pJGDL0 - >>477
石川と渡辺の怪我が全快して、山崎が超覚醒して、
藤田がFAで横浜に戻ってきてくれたら、
梶谷は２軍幽閉ですよ
つーか、>>473さんにも言われてるけど、
怪我人が多いのは、コーチ、トレーナーのケアが悪いからだろーーーー
他の金はケチっても、そこはケチっちゃいけないところだろーーーー
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504 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 21:52:08.90 ID:5O4pJGDL0 - １．内村走る
２．打席で制約を受けたノリ怒る
３．ベンチで公開説教
４．中畑がノリに対し、内村が走ったのはチーム方針だからと注意
５．ノリむくれて、翌１６日怪我を訴え、試合途中からベンチ裏に姿を消したまま欠場
６．高田と中畑のどちらの判断かはわからないが、ノリを懲罰で登録抹消
采配が正しいかどうかは、人によって判断が変わる。
不満があれば、議論してすり合わせればよい。
問題なのは５だろ
采配も問題だが、いちおう中畑は話し合う形をとった
それに対して、職場放棄でチームを乱したのはノリ
これを認めちゃうと、チームが空中分解する
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513 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 21:58:12.62 ID:5O4pJGDL0 - ノリは、先輩が後輩を指導するのが当たり前だと言い訳してるけど、
一方的に説教するのは指導としては下の下
んじゃ、走者が先輩だったら意見を言わんのか？
言ってる事が間違ってても、先輩の言うことなら黙って聞くのか？
先輩だろうが、後輩だろうが、良い事は良い、悪い事は悪い
お互いの意見が一致しなければ、納得いくまで議論する
それが正しい姿だろ
何度も言われてるけど、大先輩である中畑に指導されたら、
むくれて試合をさぼったのはノリだぞ
自分の意見が通らなかったからむくれてるだけ
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516 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 22:00:33.83 ID:5O4pJGDL0 - >>512
>そもそも、16日の試合からノリは最初からスタメン外れてる。
>ガセも大概にしてもらいたい。
http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2012/08/31/kiji/K20120831004008770.html
>翌１６日に中村は右肘痛を訴え、試合途中からベンチ裏に姿を消したまま欠場。
>一連の態度が造反と判断され、中畑監督が決断し出場選手登録を外れた。
ガセだと思うなら、スポニチに文句を言ってくれ
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519 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 22:03:12.60 ID:5O4pJGDL0 - >>518
意図的かどうかは不明だけど、
タイミングは最悪だったよな。
ノリが一言、俺も悪かった、反省している
と言ってくれれば、すべて解決なんだけど
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527 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 22:09:57.08 ID:5O4pJGDL0 - むしろ、ベイスターズは隠蔽体質だった思うけどな
裏金問題も、ハマスタとの癒着も、
表に出ない条件が一杯書いてある契約書も
隠す事が多過ぎるから、リークも増える
ちなみに、今の企業のコンプライアンスに対する考え方の主流は、隠さずに出すこと。
雪印の食品偽装問題などの企業の不祥事が多発した時以降、
隠す事で得る利益よりも、外部にリークされた時のリスクを考え、
積極的に情報を公開する方向になっている。
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532 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 22:13:10.59 ID:5O4pJGDL0 - 情報は積極的に出すべきだけど、
広報を通さないで、コーチや選手が外部に話をすることに
制限を加えるのはやった方が良いな
外部に愚痴るなら、内部で言いたい事を言える状況にすること
コーチや監督に不満がある場合、
それを飛び越して、匿名でGMに言える制度を作るとかね
昔の高木豊みたいに、口が軽い奴は論外
監督批判ですらなく、ただのバカ
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535 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 22:18:57.91 ID:5O4pJGDL0 - リークは当然問題なんだけど、それの影響は、
情報を受け取ったマスコミがどう煽るか次第なんだよな
今回のように、内部対立を煽って、あれこれ騒がれるのは困る
なんつーか、自分だけ良ければいい、と思ってる隠蔽体質の人間が、
自分の周りの足を引っ張るために、へらへら話してるイメージがある。
で、当然、自分に不利なことは黙っててね、となるわけだ。
でも、一人がリークし始めると、俺も俺もとみんなが話し始める。
最終的には、誰も得しない。
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546 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 22:37:17.32 ID:5O4pJGDL0 - >>540
いちおう、一般企業で成功しているやり方だよ。
社内に、コンプライアンス対応の部署を作って、
そこに社内の不正情報（情報漏洩、汚職、パワハラ、セクハラ情報）を集めるというやり方
過去にトラブルが発生したのは、
監督の選手起用や采配にまでフロントが口出ししたから
そういうのに対して、フロントが口出しするのは良くない
あくまで、現場のトップは監督で、そのための全権を委任すべき
采配批判あたりはスルーの方向でｗ
コンプライアンス対応の部署ができるのは、、、、、
例えば、菊池雄星の時の大久保コーチの問題行動とか、
チーム内での情報漏洩、派閥によるイジメ問題くらいかな。
とはいえ、我ながら、ＧＭに直接言うのは行き過ぎかもしれないなぁ
もっと気軽に言える立場で、あまり直接的な権限はない人の方が良いと思う
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557 ：代打名無し＠実況は野球ch板で[sage]：2012/09/03(月) 23:06:48.84 ID:5O4pJGDL0 - >>550>>552
失敗するケースの多くは以下のような場合
・情報の取り方に失敗
＝ 誤情報を精査せず、鵜のみにして失敗
＝ 不十分な情報なので、動かずに失敗
結論： ちゃんと自分で調べろ
・改善の命令系統に失敗
＝ 直属上司を飛び越えて改善命令を出すと、
上司が２人になったようなもんで部下が混乱
結論：あくまで直属上司は監督なので、それを飛び越えた命令はダメ
人を貶めるための、ブラックメールみたいなものもあるので、難しい面もあるんですよ。
そこはちゃんと調査しないと失敗する。
でも、マスコミに怪情報を流されるくらいなら、
身内に相談しろというのが、こういう制度。
あと、昔のベイスターズのフロントみたいに、
監督を飛び越えて、フロントと選手が癒着するのは論外。
まともなトップマネジメントなら、監督としっかり話し合いをさせる場を儲けさせるべきだった。
あくまで、直属上司は監督なんで、
そこと、きちんと話し合いをさせて納得させるのがベスト
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