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18 :落合語録[sage]:2012/07/31(火) 00:53:51.10 ID:rEBHZf/p0 - 最終的にこうなってくれればいいという形を示し、
その人にあったやりやすい方法を探す。 方法論は何も一つだけではないのだ。 −落合博満−
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19 :宮内語録[sage]:2012/07/31(火) 00:58:49.23 ID:rEBHZf/p0 - 失敗だと判断したら即座に止めること。一度始めたことをやめる決断はトップにしかできないことです。ひとつのことに執着しすぎると、
先見性が損なわれることが多いようです。さっさとやめれば次のことが見えてくる場合が少なくありません。 −宮内義彦−
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23 :落合語録[sage]:2012/07/31(火) 03:05:27.47 ID:rEBHZf/p0 - 信じて投げて打たれるのはいい。
信じて投げて打たれたのなら、それは結果。 一番いけないのは、 やる前から打たれたらどうしようと考えること。 −落合博満−
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24 :宮内語録[sage]:2012/07/31(火) 03:07:26.82 ID:rEBHZf/p0 - 挑戦しないで「しまった」と思うより、
やってみて失敗したほうがいいのです。 失敗は必ず次の成功のバネになるのです。 失敗を取り戻して余りある、 大胆で新しい発想につながっていくのです。 −宮内義彦−
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31 :落合語録[sage]:2012/07/31(火) 04:01:24.65 ID:rEBHZf/p0 - 上司という立場にいるのなら、
任せる部分はきちんと部下に任せておいて、 あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。 −落合博満−
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38 :落合語録[sage]:2012/07/31(火) 04:02:49.52 ID:rEBHZf/p0 - 上司という立場にいるのなら、
任せる部分はきちんと部下に任せておいて、 あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。 −落合博満−
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32 :宮内語録[sage]:2012/07/31(火) 04:06:46.60 ID:rEBHZf/p0 - 経営トップが6ヶ月休んでも会社はビクともしない。ただし3年さぼったら
会社がおかしくなるといった体制を作るのが経営トップの仕事だと 思っています。日々のオリックスは、課長クラスが動かしていることに なります。もしこのような形で、それぞれの管理職が自らの持ち場を守って 仕事ができるとすると、経営トップは自社の三年先の姿を描き、 それに向けて大きな戦略的なことに目を向けることができます。−宮内義彦−
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39 :宮内語録[sage]:2012/07/31(火) 04:08:18.42 ID:rEBHZf/p0 - 経営トップが6ヶ月休んでも会社はビクともしない。ただし3年さぼったら
会社がおかしくなるといった体制を作るのが経営トップの仕事だと 思っています。日々のオリックスは、課長クラスが動かしていることに なります。もしこのような形で、それぞれの管理職が自らの持ち場を守って 仕事ができるとすると、経営トップは自社の三年先の姿を描き、 それに向けて大きな戦略的なことに目を向けることができます。−宮内義彦−
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