- 【アンチ】ハロヲタが語るSKF48スレ【兼オタ】
29 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:21:29.66 ID:6v5PzxkI0 - インド
インド国内のベアリング製造業者の数は１００前後とされ、
中国に比べるとまだ整地されていないと評されることもあるが、
大手メジャーたちは着々と拠点を作り、販路を形成している。
ベアリング市場は推定９３０億円前後だが、
市場の２５％は未組織市場といわれる。
中国とともに急速に市場が拡大している地域で、
合弁型の参入のほか、大手による直接参入もある。
SKFがこの市場の３０％を持ち、首位となっている。
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30 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:22:25.12 ID:6v5PzxkI0 - 一部では、SKFはインドでの市場占有率８０％を目指して
いるとも言われている。同社は全売上の２０％がアジアから
のもので、うち３分の２が中国とインドからによるもの。
インド内でのシェア２位はシェフラー、日本精工（推定５％前後）
がそれに続く。中国よりも比較的小規模な工場が多いが、
ベアリング専業と思われる業態も多い。
なお、下記日本円による金額は
1ルピー＝１．８７円で計算した場合の金額。
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31 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:23:00.06 ID:6v5PzxkI0 - 日本
ベアリングは需要先産業の動向を強く受ける産業であり、
国内需要の５０〜６０％が自動車工業向けである。
また生産や販売がグローバルに展開しているところが多く、
各国の政治や社会環境、税制、法制等にも直接影響を受け、
メジャー同士の競争や合弁、買収によっても国内産業は
影響を受けている。
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32 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:23:40.14 ID:6v5PzxkI0 - こうした背景により、ベアリング市場調査のためには、
調査の範囲を各国の主要メーカー同士の攻防、政治経済
などの動向とあわせてみていく必要があり、
「国内」市場だけを見ても国内の状況がわかりにくくなっている。
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33 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:24:16.70 ID:6v5PzxkI0 - 日本国内のベアリング製造業の数は４５０前後との数字
が出ており、従事者は３５０００人前後である。
全事業所の総出荷金額は１兆円を超える。
このうちのほとんどが中小規模の事業所（３０人未満が６割）であるが、
１０００人以上を超えるベアリング製造業は４社しかない。
この４社で、２０％の生産額を持ち、
この大手の系列（連結子会社）や下請け等を行っている
中小規模の業者によって日本のベアリング業界の主な商流が
出来上がっている。中小規模のベアリング製造業で営業担当
を置いていないのはこうした背景もある。
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34 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:24:54.58 ID:6v5PzxkI0 - 製造種別では、ボールベアリング（玉軸受け）が１０年ほど前から
国内企業の生産量自体は減少し、ここ数年は横ばいであるのに対し、
ローラーベアリング（ころ軸受け）は増加している。
国内シェアとしては、日本精工が首位の座を明け渡したことは
なく、毎年３４〜３５％前後と推察される。
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35 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:25:23.57 ID:6v5PzxkI0 - ２位は現在はNTNとされるが、３位であるJTEKTとは頻繁に
順位が入れ替わっている（両者とも２７％前後）。
またベアリングの種別でのシェアではこれら順位も変わる。
４位の不二越も順位自体に変動がなく、６％前後とされる。
国内のベアリングマーケットは大手３社で実に９０％近くに
もなる寡占化が進んでいる。
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36 ：ねぇ、名乗って[sage]：2023/08/27(日) 13:26:08.39 ID:6v5PzxkI0 - なお、外資勢は日本では振るわず、世界最大手のSKFでも１％に
満たない。中国大手の人本集団も大阪に支社を持つが、
大勢に影響を与えるほどのシェアはない。
規模順に、日本精工、ＮＴＮ，JTEKT，不二越が主要なメーカー
であり、中でも冒頭の三社が日本の三大ベアリングメーカーと
言われている。不二越は工作機械等の売上比率が高く、
ベアリング事業の売上規模は年間４５０億円程度となる。
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37 ：ねぇ、名乗って[]：2023/08/27(日) 13:26:38.46 ID:6v5PzxkI0 - 日本のベアリングメーカーでは製品のユニット化、多角化が進んでいる。
産業用から自動車、家電製品に至るまで、それに組み込む
周辺の部品と一体化したものを「ユニット」として提供する動きであり、
提供先の産業分野と密接な技術協力により成り立っているため、
事業部などの社内体制もそれにあわせて編成されていることが多い。
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